Сегодня к современному руководителю предъявляют максимальные требования. Эффективное управление людьми и процессами в ситуациях большого информационного насыщения, быстро чередующихся условий и всегда растущих оборотов, в большинстве случаев зависит от настоящей образованности менеджера (это не просто корочка государственного Института), его стремления к последующему собственному развитию и обучению.
Рекомендуем почитать материал про – как покрасить потолок
Обучение и оценка начальников по промбезопасности, это часть компетенций. Чрезвычайно важны также личностные качества и способности, уровень зрелости и ответственности и отлично развитой набор управленческих профессиональных компетенций.
В самых разных политико-экономических условиях, на различных стадиях технологического развития, в разных областях бизнеса, требования, которые выдвигаются к умениям, навыкам и знаниям начальника, также различны, а, исходя из этого, отличается и набор компетенций. Он меняется все зависит внешних условий, от среды, тактических и стратегических задач компании.
На правах справки: Профессионализм – это умения человека, это то, что он отлично знает и умеет. Компетенция – это набор полномочий и прав, в рамках которых индивидуум обязан знать и уметь то, что необходимо для задач. Другими словами, понятие компетентности включено в понятие компетенции, однако они не тождественны.
Можно выразить так: в пределах компетенции нужно владеть компетентностью.
Если идет речь о подборе специалиста-управленца, то предполагается, что он уже должен владеть компетентностью в конкретных областях в довольно большой степени, тогда как иные или дополнительные компетенции затребуют некоторого развития либо даже формирования с нуля. Во всяком случае, основное качество начальника, это профессионализм в собственном деле.
Подробнее на сайте kvartal-club.com.ua.