Профессионализм начальника проектов строительства

Сегодня к современному руководителю предъявляют максимальные требования. Эффективное управление людьми и процессами в ситуациях большого информационного насыщения, быстро чередующихся условий и всегда растущих оборотов, в большинстве случаев зависит от настоящей образованности менеджера (это не просто корочка государственного Института), его стремления к последующему собственному развитию и обучению.

Рекомендуем почитать материал про — как покрасить потолок

Обучение и оценка начальников по промбезопасности, это часть компетенций. Чрезвычайно важны также личностные качества и способности, уровень зрелости и ответственности и отлично развитой набор управленческих профессиональных компетенций.

В самых разных политико-экономических условиях, на различных стадиях технологического развития, в разных областях бизнеса, требования, которые выдвигаются к умениям, навыкам и знаниям начальника, также различны, а, исходя из этого, отличается и набор компетенций. Он меняется все зависит внешних условий, от среды, тактических и стратегических задач компании.

На правах справки: Профессионализм – это умения человека, это то, что он отлично знает и умеет. Компетенция – это набор полномочий и прав, в рамках которых индивидуум обязан знать и уметь то, что необходимо для задач. Другими словами, понятие компетентности включено в понятие компетенции, однако они не тождественны.

Можно выразить так: в пределах компетенции нужно владеть компетентностью.

Если идет речь о подборе специалиста-управленца, то предполагается, что он уже должен владеть компетентностью в конкретных областях в довольно большой степени, тогда как иные или дополнительные компетенции затребуют некоторого развития либо даже формирования с нуля. Во всяком случае, основное качество начальника, это профессионализм в собственном деле.

Подробнее на сайте kvartal-club.com.ua.